استراتژی های منابع انسانی بر مبنای اهداف و استراتژی های کلان سازمان تدوین و اجرا شده و بطور مستمر مورد بازنگری قرار می گیرند. 

رشد صلاحیت های کلیدی کارکنان در جهت تحقق اهداف سازمان

• — جذب و بکارگیری بهترین ها:
  چینی زرین ایران در راستای دستیابی به اهداف خود که همانا ارائه بهترین های جهان به مشتریان می باشد، ناگزیر از جذب و به خدمت گرفتن بهترین و متخصص ترین نیروی انسانی برای به انجام رساندن این مأموریت می باشد. لذا این شرکت همواره به دنبال یافتن متخصصین و بهترین استعدادها بوده و خواهد بود.
  
• — برنامه ریزی منابع انسانی:
  جهت برنامه ریزی برای منابع انسانی سازمان، چینی زرین ایران ارزش ها و استانداردهای مربوط به منابع انسانی را طراحی و بطور مستمر بازنگری می نماید. در همین راستا منابع و امکانات سازمان با هدف قرار دادن کارکنان در مسیر تعالی برنامه ریزی شده و در اختیار آنها قرار می گیرد.
  
• — توسعه و آموزش:
  با توجه به برنامه های رشد و تعالی منابع انسانی، آموزش مستمر در جهت ارتقاء و حفظ و به روزرسانی دانش کارکنان در سطح دانش روز دنیا، یکی از مهمترین فعالیت های فرآیند مدیریت منابع انسانی در شرکت چینی زرین ایران می باشد.

توسعه و شفافیت ارتباطات کارکنان و سازمان

• — نگهداشت و توسعه ارتباطات
  از آنجایی که در جهت داشتن نیروی کار سرآمد می بایستی به خواسته ها و نیازهای کارکنان توجه کرده و آنها را برآورده ساخت، شرکت چینی زرین ایران نظام مدیریت رضایت کارکنان را در سازمان مستقر و در جهت برآورده سازی رضایتمندی کارکنان و ارتقاء مستمر آن با مشارکت ایشان گام بر می دارد.

تشویق، توجه و قدردانی از بهترین ها

• — ارزیابی عملکرد و تقدیر از کارکنان:
  شرکت چینی زرین ایران در راستای رعایت عدالت و جبران خدمات کارکنان خود به شیوه ای مناسب و درخور نظام های مختلف ، ارزیابی عملکرد کارکنان را با هدف شناسایی برترین ها طراحی و مستقر نموده است.
  در نتیجه این فرآیند بهترین رفتارها و انطباق ها با ارزش های سازمانی شناسایی شده و مورد تشویق و تقدیر قرار می گیرند.